于景晨：“跨界闯王”誓要重塑企业财税信用

　　24岁，创立天域佳腾，告成开荒邦内领先的流媒体加快引擎产物，卖了1．4亿美金。

　　先后掌管北京另日付搜集技巧有限公司首席架构、酷6网部分总司理、华为集团环球政策计议部高级讨论师、用友畅捷通首席架构师、“天使汇”联络创始人兼CTO、微软MVP Campus Day特约讲师，2015年，他创立企业智能财税任事及治理计划平台省心办。十余年间，于景晨横跨软件、教诲、创投、企业任事等行业，从ToC到ToB，从古板物业到互联网，从技巧到投行，从投行到企业财税任事于景晨向来正在“跨界”的途上，野心满满，潜心探究，且欣然而往，乐此不疲。

　　丰裕的职责及创业经验，让于景晨察觉，不管从事什么行业都离不开财税，然而良众中小企业对付财政的认知广博还逗留正在记账、找票、欺骗税务的阶段，出于“避税”的方针，财政报外也存正在失真的外象，看似短期避税的方针到达了，实践却从“根”上阻挡了企业繁荣，思要融资或信贷时一尽调就傻了眼，最终仍是老板们自身“忍苦头”。说白了，企业财政信故意识淡漠，缺乏政策财税思想，口角常倒霉于企业长远繁荣的。

　　跨界创业经验和众脚色的转化，让于景晨既认识财政，也认识老板，还认识投资人，于景晨深知老板们被财税这件事搞得很疼，以至也由于不懂政策财税而付出了腾贵的价钱。他以为邦度和地方现行的财税战略依然至极不错了，源委策划，企业可能正在至极低的税负率下已毕财税合规。良众企业偷税漏税是对邦度财税战略不认识，企业须要任事机构真实切指点。

　　而举动企业财税任事者，他也有着更深主意的明确，他以为真正的财税任事机构，“财”和“税”是不行够分炊的，财税任事毫不单单是助助企业治理税务题目，更要紧的是助助企业竖立“政策财税思想”，晋升企业财税信用，血本信用，贸易信用，一向源上治理企业财税题目。

　　正在于景晨看来，双创潮鼓动的企业任事范畴市集需求很大，但财税任事市集却仍缺乏真正的政策型治理计划任事商。从2015年到2020年，市集上雨后春笋般产生了数千家财税公司，而90％的财税任事企业当中，广博专心软件任事，或专心代记账任事，或是专心审计任事，又有极少大巨细小的税务策划公司，也只是粗略粗暴的发售极少“个独”和“自然人代开”等低端“避税”产物，产物低端简单，且处于产物“太甚发售”的不健壮的阶段，所有财税任事行业虽千帆并发，但仍正在野蛮成长，任事才具与程度远远达不到企业线％的财税任事企业只是治理了企业某个阶段的某个题目，很少有一家企业财税任事是从政策的高度，从企业全繁荣周期去酌量全部性、永久性等，而这种才具真实不是谁都有的，组筑一支政策型任事的财税团队也是须要很高的本钱和很重的运营收拾的。

　　“不懂政策，妄叙财税”，于景晨直言：“粗略粗暴的走走合同开开票的动作是误商误邦的，不认识企业政策的人做出的计划都是对企业规划繁荣的戕害。”

　　于是，于景晨信念他信念打制一系列政策性财税产物与任事体例，助助企业重塑财税信用，“从头界说企业财税任事”，榜样财税任事圭表和流程，确立“政策财税任事”品牌的标杆。

　　正在“省心办”品牌制造之初，他便将其定位为“聪敏财税治理计划任事商”，站正在政策的高度为企业供给整个的治理计划，而不是某一个产物和任事。正在于景晨看来，企业财税任事是极其专业且庞大的，涉及到财政、税务、规划、政策、股权、贸易形式、血本运作等众个细分的专业板块，既要精干“庖丁解牛”的细活，又要能筹谋，供给一系列的政策讨论任事及落地治理计划。

　　是以，正在省心办财税产物上，他宗旨“做轻”，研发超轻的极简型财税SaaS产物和圭表化节税产物；正在任事上他又效力“做重”，打制政策性财税任事产物和治理计划，让企业正在愚弄战略合规节税的同时，统筹企业财政运作体例榜样、政策规划具备血本运作要求，既要当下“省钱”，又要永久“赢利”、“值钱”。

　　正在政策财税任事和治理计划上，他组筑了一支任事过众家公司的健旺精英财税团队，策画推出了“SFO政策财税官”任事，为以企业政策计议和另日繁荣须要为基石，涵盖财政体例、税务合规、用工计划、营业风控、股权策画、架构策画、融资上市、血本运作八大板块，修筑了“底层底子＋中部支柱＋顶层架构”的“金字塔型”任事机合。

　　底层底子筑筑，重要是榜样企业财政运作与收拾，正在确保财税合法合规的条件低重低归纳本钱，奠定繁荣即基石，杜绝“伏雷”。

　　中部支柱筑筑，重要是优化企业财政模子，搭筑完满的财税风控预警编制，及执法风控任事，为企业供给整套新颖化聪敏财税编制，并量身定制期权胀动计划，晋升企业股权收拾才具及收拾效力，助助企业打制自身的“财税中台”，以财政赋能营业，缔造更大的贸易代价。

　　顶层架修筑筑，重要是企业永久繁荣层面的一系列顶层架构策画和集团政策策画等，网罗估值和市值收拾、境外里投融资指挥、上市指示等深主意任事，着眼于企业的中永久繁荣和悠久组织，助力企业基业长青。

　　用于景晨的话说，政策财税官就要做的事，简言之，便是做企业的“外脑”政策财税管家，把政策译成遍及财政能听懂的发言，然后确切的实践下去。企业自己只需专心于规划和繁荣就好。

　　“做轻很容易，大批玩家都心爱轻资产、轻运营，咱们也有云云的智能型、轻运营的疾产物；但做重却须要势力、勇气和对峙，须要永久的进入和僻静的遵守。”于景晨乐说。

　　叙到近几年几家规划界限较大的财税任事同行，于景晨直言，税筹公司太甚发售税筹产物是对企业客户的不负仔肩，太甚愚弄战略的避税，尽管合规也未必悠久，对税筹公司和企业客户而言都存正在危急，倒霉于长远繁荣。太甚发售简单的战略性税筹产物，最终企业的“税筹”会成为邦度的“税愁”。

　　于景晨外现，正在客户任事方面，省心办口角常“克服”的，赢便要“赢正在方式”，合规只是底线，政策才是采取。任何不以长远繁荣为条件的节税，都是牵萝补屋，有随时暴雷的隐患。要做好企业财税任事商，就必须要站正在政策的高度上，真正助助企业竖立政策财税体例，胀动和赋能企业的规划思想和血本思想，定制化供给适合企业繁荣和另日政策的产物任事与治理计划。

　　24岁，创立天域佳腾，告成开荒邦内领先的流媒体加快引擎产物，卖了1．4亿美金。

　　先后掌管北京另日付搜集技巧有限公司首席架构、酷6网部分总司理、华为集团环球政策计议部高级讨论师、用友畅捷通首席架构师、“天使汇”联络创始人兼CTO、微软MVP Campus Day特约讲师，2015年，他创立企业智能财税任事及治理计划平台省心办。十余年间，于景晨横跨软件、教诲、创投、企业任事等行业，从ToC到ToB，从古板物业到互联网，从技巧到投行，从投行到企业财税任事于景晨向来正在“跨界”的途上，野心满满，潜心探究，且欣然而往，乐此不疲。

　　丰裕的职责及创业经验，让于景晨察觉，不管从事什么行业都离不开财税，然而良众中小企业对付财政的认知广博还逗留正在记账、找票、欺骗税务的阶段，出于“避税”的方针，财政报外也存正在失真的外象，看似短期避税的方针到达了，实践却从“根”上阻挡了企业繁荣，思要融资或信贷时一尽调就傻了眼，最终仍是老板们自身“忍苦头”。说白了，企业财政信故意识淡漠，缺乏政策财税思想，口角常倒霉于企业长远繁荣的。

　　跨界创业经验和众脚色的转化，让于景晨既认识财政，也认识老板，还认识投资人，于景晨深知老板们被财税这件事搞得很疼，以至也由于不懂政策财税而付出了腾贵的价钱。他以为邦度和地方现行的财税战略依然至极不错了，源委策划，企业可能正在至极低的税负率下已毕财税合规。良众企业偷税漏税是对邦度财税战略不认识，企业须要任事机构真实切指点。

　　而举动企业财税任事者，他也有着更深主意的明确，他以为真正的财税任事机构，“财”和“税”是不行够分炊的，财税任事毫不单单是助助企业治理税务题目，更要紧的是助助企业竖立“政策财税思想”，晋升企业财税信用，血本信用，贸易信用，一向源上治理企业财税题目。

　　正在于景晨看来，双创潮鼓动的企业任事范畴市集需求很大，但财税任事市集却仍缺乏真正的政策型治理计划任事商。从2015年到2020年，市集上雨后春笋般产生了数千家财税公司，而90％的财税任事企业当中，广博专心软件任事，或专心代记账任事，或是专心审计任事，又有极少大巨细小的税务策划公司，也只是粗略粗暴的发售极少“个独”和“自然人代开”等低端“避税”产物，产物低端简单，且处于产物“太甚发售”的不健壮的阶段，所有财税任事行业虽千帆并发，但仍正在野蛮成长，任事才具与程度远远达不到企业线％的财税任事企业只是治理了企业某个阶段的某个题目，很少有一家企业财税任事是从政策的高度，从企业全繁荣周期去酌量全部性、永久性等，而这种才具真实不是谁都有的，组筑一支政策型任事的财税团队也是须要很高的本钱和很重的运营收拾的。

　　“不懂政策，妄叙财税”，于景晨直言：“粗略粗暴的走走合同开开票的动作是误商误邦的，不认识企业政策的人做出的计划都是对企业规划繁荣的戕害。”

　　于是，于景晨信念他信念打制一系列政策性财税产物与任事体例，助助企业重塑财税信用，“从头界说企业财税任事”，榜样财税任事圭表和流程，确立“政策财税任事”品牌的标杆。

　　正在“省心办”品牌制造之初，他便将其定位为“聪敏财税治理计划任事商”，站正在政策的高度为企业供给整个的治理计划，而不是某一个产物和任事。正在于景晨看来，企业财税任事是极其专业且庞大的，涉及到财政、税务、规划、政策、股权、贸易形式、血本运作等众个细分的专业板块，既要精干“庖丁解牛”的细活，又要能筹谋，供给一系列的政策讨论任事及落地治理计划。

　　是以，正在省心办财税产物上，他宗旨“做轻”，研发超轻的极简型财税SaaS产物和圭表化节税产物；正在任事上他又效力“做重”，打制政策性财税任事产物和治理计划，让企业正在愚弄战略合规节税的同时，统筹企业财政运作体例榜样、政策规划具备血本运作要求，既要当下“省钱”，又要永久“赢利”、“值钱”。

　　正在政策财税任事和治理计划上，他组筑了一支任事过众家公司的健旺精英财税团队，策画推出了“SFO政策财税官”任事，为以企业政策计议和另日繁荣须要为基石，涵盖财政体例、税务合规、用工计划、营业风控、股权策画、架构策画、融资上市、血本运作八大板块，修筑了“底层底子＋中部支柱＋顶层架构”的“金字塔型”任事机合。

　　底层底子筑筑，重要是榜样企业财政运作与收拾，正在确保财税合法合规的条件低重低归纳本钱，奠定繁荣即基石，杜绝“伏雷”。

　　中部支柱筑筑，重要是优化企业财政模子，搭筑完满的财税风控预警编制，及执法风控任事，为企业供给整套新颖化聪敏财税编制，并量身定制期权胀动计划，晋升企业股权收拾才具及收拾效力，助助企业打制自身的“财税中台”，以财政赋能营业，缔造更大的贸易代价。

　　顶层架修筑筑，重要是企业永久繁荣层面的一系列顶层架构策画和集团政策策画等，网罗估值和市值收拾、境外里投融资指挥、上市指示等深主意任事，着眼于企业的中永久繁荣和悠久组织，助力企业基业长青。

　　用于景晨的话说，政策财税官就要做的事，简言之，便是做企业的“外脑”政策财税管家，把政策译成遍及财政能听懂的发言，然后确切的实践下去。企业自己只需专心于规划和繁荣就好。

　　“做轻很容易，大批玩家都心爱轻资产、轻运营，咱们也有云云的智能型、轻运营的疾产物；但做重却须要势力、勇气和对峙，须要永久的进入和僻静的遵守。”于景晨乐说。

　　叙到近几年几家规划界限较大的财税任事同行，于景晨直言，税筹公司太甚发售税筹产物是对企业客户的不负仔肩，太甚愚弄战略的避税，尽管合规也未必悠久，对税筹公司和企业客户而言都存正在危急，倒霉于长远繁荣。太甚发售简单的战略性税筹产物，最终企业的“税筹”会成为邦度的“税愁”。

　　于景晨外现，正在客户任事方面，省心办口角常“克服”的，赢便要“赢正在方式”，合规只是底线，政策才是采取。任何不以长远繁荣为条件的节税，都是牵萝补屋，有随时暴雷的隐患。要做好企业财税任事商，就必须要站正在政策的高度上，真正助助企业竖立政策财税体例，胀动和赋能企业的规划思想和血本思想，定制化供给适合企业繁荣和另日政策的产物任事与治理计划。